7月13日上午，市创发集团召开2020年上半年工作调度暨考核会议。集团党委副书记、总经理阳文林主持。集团公司党委书记、董事长刘建出席并讲话，集团公司部室副职以上人员及子公司高管、部室负责人参加了会议。
会议通报了公司上半年经营性业绩指标完成情况和项目进展情况，通报了1-6月份各子公司各项考核指标完成情况，专题听取了七家一级子公司工作汇报。
董事长刘建针对公司上半年整体工作运行提出三点要求：一要提高政治站位，增强紧迫感、责任感、�；�。公司各部室、各单位要主动对标对表，聚焦承�？己四谌莸娜昴勘耆挝窠骨榭龊椭氐愎ぷ髀涫登榭�，提振精神状态，主动担当作为，全力以赴抓好市国资委考核目标体系责任分解落实，逐条建立问题清单、责任清单、举措清单和完成清单，精准发力。二要正视困难，紧盯工作推进中的短板。要持续优化工作环境，对比分析优劣势考核指标，寻找差距，补齐短板。公司经理层要用长远的眼光来审观，保持定力，坚定发展信念，提振发展信心。三要加强沟通协调，主动“向上问计”，争取省市和各职能部门支持。要坚持目标导向、问题导向、考核导向，围绕考核指挥棒，紧盯考核指标、考核权重，找准薄弱环节，主动问计、扛旗夺先。
总经理阳文林强调，要强化责任落实，确保全年考核目标任务圆满完成。市国资委对领导班子的综合考核、对公司绩效考核工作，各单位必须拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头和愚公移山、久久为功的精神，全力以赴、认真履职。各责任单位要在掌握指标运行情况、短板弱项以及努力方向等方面，紧盯考核目标，倒排工期、狠抓落实。各牵头单位承担的工作不同、分数权重不同，要认真分析研究，要问清差距多大，减分原因，研究具体对策及方法措施，提高工作效果，确保取得好成绩，向市委市政府交上满意答卷。