4月2日上午，集团公司召开2020年工作会议，动员部署打赢转型升级攻坚战，全面推动公司不断向更高层次迈进�；嵘�，党委委员康昭丽作经营管理工作报告，党委委员、监事会主席谢欣作人事管理工作报告，党委副书记、总经理阳文林作公司2020年工作报告，党委书记、董事长刘建作强调讲话。
会议现场
集团公司党委书记、董事长刘建在会上讲话
刘建指出，要提振信心、鼓足干劲，坚决打赢转型升级攻坚战。一要定战略，咬定青山不放松，量身定制目标任务，科学规划作战路线，提振士气强力执行，公正考核赏罚分明。二要建班子，关键少数要带头，必须群策群力调动每一个人的积极性和创造性。齐心协力提高班子的公信力与执行力，维护核心打造企业的竞争力与发展力。三要带队伍，能征善战打硬仗，要让员工爱打仗、会打仗、善打仗。每个员工都必须居安思危，时刻绷紧自己的作战神经，以务实的作风和钢铁的纪律保证召之即来，来之即战，战之即胜。
他强调，市委市政府对我们寄予了厚望，明确要求市创发集团成为全市第一家真正意义上实现政企分离、企业市场化和管理现代化的优质国企。这既是我们要完成好的政治任务，也是我们创发长远发展、做大做强的基础和起点，需要我们以战略的、全局的、长远的眼光与思维去审视和对待。
集团公司党委副书记、总经理阳文林在会上讲话
阳文林作了题为《融合创新双驱动，市场转型新发展全面推动娄底创发集团不断向更高层次迈进》的工作报告，全面部署2020年工作。他强调，2020年，集团公司将按照“一年打基础、三年见成效、五年大变样”的整体发展思路，整合资源，奋力发展。全面提升公司各项管理，加快产业多元化发展，探寻新的利润增长极，提升项目盈利能力,增强行业核心竞争力，推动公司持续向好发展。
他要求，做好2020年的工作，必须在产业投资、片区开发、综合交通建设、资产盘活、文旅、金融、能源、等方面下功夫，并不断完善法人治理结构，实施信息化管理工程，推行“创”型人资管理，完善审计风控管理体系，严格财务管理，着力提升监督效能等方面聚力内部管控，夯实转型根基。
集团公司党委委员、监事会主席谢欣在会上讲话
谢欣在会上作了人事管理工作报告，他提出，狠抓“三项制度改革”，推动企业高质量发展。一是健全干部竞聘上岗、能上能下的机制。优化企业组织架构，建立竞聘上岗机制，契约化管理机制。二是畅通进出渠道，形成员工正常流动机制。优化岗位体系建设，全面推行员工公开招聘制度，依法加强用工管理，建立全员绩效考核制度。三是深化分配制度改革，健全收入能增能减的激励与约束机制。加强企业人工成本总量调控，完善企业薪酬管理制度，健全绩效薪酬联动机制。全体员工要以讲政治、做实事的工作态度，只争朝夕，不负韶华，为公司市场化转型奋力拼搏。